在一家永旺超市，也有類似的情況。

而在聊業務時，他們會主動說出和美國或者國內公司的差距，這些差距通過什么方式彌補，并不是一味地說‘我們就是比別人好’。在廈門已經落成的研發中心內，有100多個研發人員。

但是，國內提供云后服務的公司還有很多，如Fit2cloud、寄云、曙安VC3、駐云、靈長科技等，不排除這些公司搶占市場的可能。”這是霍濤給團隊定的方針。而關于云聚合業務中涉及的API管理和數據治理技術，目前在國際上主要在做的公司有Apigee、Mashery、3Scale、Marsherp。

VC看創業公司主要兩點，一是人，二是業務。文章中提到，“工程師文化就是自由加效率”、“精神自由才會引發各式各樣的奇思怪想”等觀點，他很認同。

霍濤一直覺得工程師和藝術家一樣，都是搞創新的，需要靈感，如果有過多的束縛，會影響他們的的創新沖動。

因此，白山提出了未來的定位：云鏈。很多創業者找我交流過，都會提到時間分配不來，要管技術、招聘、產品、銷售、市場等等，深入交流才發現，公司沒有合伙人，所有部門都要親自盯。

大家都知道麥當勞，麥當勞最開始是麥當勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，生意特別好，但是并沒有擴大連鎖，后來被做冰激凌機器推銷的克羅克發現，麥當勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠遠超過其他漢堡店，經過一番調查，克羅克發現麥當勞兄弟做了一項革新，將原本一個工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業，和富士康的流水線一個道理，這樣的細小創新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時間縮短，生意非常好，于是相應的也賣出了更多的冰激凌。現在，我沒做過調查，但是常見的App基本都做到了這一點。

移動互聯網，用戶是不愿等待的，等待的結果就是用戶流失，當時我們還做了一些數據調研。雷軍這一說只不過是謙詞，謙虛是中國人的性格使然，也是一種傳統美德。